Liebe Leserin, lieber Leser,
das Geschäftsjahr 2025 war in vielerlei Hinsicht turbulent. Die Volatilität im globalen Handel erreichte den höchsten Stand seit mindestens zwei Jahrzehnten. Geopolitische Spannungen, veränderte Zolltarife und neue regulatorische Rahmenbedingungen führten zu zusätzlichen Friktionen in internationalen Lieferketten. Insbesondere auf den Routen zwischen China und den USA schwankten die Handelsvolumen deutlich. Gleichzeitig blieb die Konsumstimmung in vielen Märkten verhalten – vor allem in Europa.
In diesem anspruchsvollen Umfeld hat DHL Group erneut ihre Widerstandsfähigkeit und operative Stärke unter Beweis gestellt. Wir haben wesentliche finanzielle Ziele im Jahr 2025 erreicht: Das operative Ergebnis (EBIT) lag bei 6,1 Milliarden Euro, der Free Cashflow ohne M&A bei 3,2 Milliarden Euro und damit erneut über Vorjahresniveau. Der Umsatz war jedoch vor allem aufgrund von Währungseffekten mit 82,8 Milliarden Euro leicht rückläufig.
Der globale Handel zeigte sich insgesamt robust, auch wenn sich Handelsströme unter den genannten Bedingungen deutlich verlagerten. Im Jahr 2025 haben wir ein starkes Wachstum auf zahlreichen Routen in und aus Asien verzeichnet. China hat seinen Handel mit weiten Teilen der Welt deutlich intensiviert und der E-Commerce gewann in dynamischen Volkswirtschaften wie Indien oder Saudi-Arabien weiter an Bedeutung. In diesem komplexen Umfeld haben wir unsere Kunden verlässlich unterstützt, Lieferketten gesichert und flexibel Kapazitäten bereitgestellt, wo sie benötigt wurden. Unser globales Netzwerk, gepaart mit lokaler Expertise, hat sich dabei einmal mehr als entscheidender Wettbewerbsvorteil gezeigt.
Unser Fokus lag auf einer erfolgreichen operativen Steuerung. Wir haben uns auf die Faktoren konzentriert, die wir unmittelbar beeinflussen können: Kapazitäten, Kosten und Effizienz – ergänzt um gezielte Investitionen als Voraussetzung für künftiges Wachstum.
Durch aktives Kapazitätsmanagement passen wir unser Netzwerk an die wirtschaftliche Entwicklung an, insbesondere in unserem Luftfahrtnetzwerk sowie bei Abholung und Zustellung. Im Rahmen unserer Strategie 2030 und des Effizienzprogramms „Fit for Growth“ ergreifen wir strukturelle Kostenmaßnahmen. Digitalisierung, Automatisierung und Standardisierung sind dabei wesentliche Hebel. Der Einsatz von Robotik und Künstlicher Intelligenz trägt zunehmend zu Verbesserungen von Qualität und Effizienz bei, unter anderem im Kundenservice, in der Zollabwicklung, im Fulfillment und in der Service-Logistik.
„Wir investieren in die Zukunft und sind bereit, Chancen dort zu ergreifen, wo sie sich global bieten.”
Gleichzeitig investieren wir in Regionen und Branchen mit überdurchschnittlichem Wachstumspotenzial. Dazu zählen insbesondere Asien, der Nahe Osten, Indien und Teile Afrikas sowie Sektoren wie Life Sciences & Healthcare und Neue Energien. Im Bereich Life Sciences & Healthcare haben wir unsere Kompetenzen durch Erweiterung des Service-Portfolios, Infrastrukturinvestitionen und Akquisitionen weiter ausgebaut. Es ist unser Ziel, das weltweit leistungsstärkste temperaturgeführte Logistiknetzwerk zu etablieren. Im Segment Neue Energien haben sich 2025 beispielsweise unsere Batterie-Transporte im Vergleich zum Vorjahr mehr als verdreifacht. Diese Geschäftsfelder erfordern spezialisierte Lösungen. Wir bauen unsere operativen Kapazitäten in diesen Bereichen gezielt aus, um die steigenden Anforderungen unserer Kunden zuverlässig zu erfüllen. Diese Investitionen stärken mittel- und langfristig die Wettbewerbsfähigkeit von DHL Group.
Mit der Strategie 2030 haben wir Grüne Logistik als vierte Zieldimension in unserer Konzernstrategie verankert. Unser langfristiges Ziel bleibt unverändert: Logistik mit netto null Treibhausgasemissionen bis 2050. Die Nachfrage nach nachhaltigeren Logistiklösungen ist auch im Jahr 2025 graduell gestiegen, und wir haben unsere Fähigkeiten im Bereich emissionsarmer Logistik konsequent ausgebaut. In der Nutzung nachhaltiger Flugkraftstoffe liegen wir deutlich über dem Branchendurchschnitt und verfügen über eine der weltweit größten E-Fahrzeugflotten. Mit unseren Maßnahmen reduzieren wir unsere THG-Emissionen spürbar und stärken unsere Position als führender Anbieter nachhaltiger Logistiklösungen.
Mein besonderer Dank gilt unseren rund 584.000 Beschäftigten weltweit. Ihr Engagement, ihre Flexibilität und ihr täglicher Einsatz sind die Grundlage unseres Erfolgs. Sie sorgen dafür, dass wir in über 220 Ländern und Territorien ein verlässlicher Partner für unsere Kunden sind.
Der Blick nach vorn zeigt: Das Umfeld bleibt anspruchsvoll. Doch wir sind gut positioniert und wollen in Zukunft weiter nachhaltig wachsen. Wir verfügen über ein resilientes Geschäftsmodell, hohe Kostendisziplin, moderne Informations- und Betriebstechnik, ein flexibles Netzwerk und eine klare Wachstumsagenda. Wir investieren in die Zukunft und sind bereit, Chancen dort zu ergreifen, wo sie sich global bieten: für unsere Kunden, für unsere Mitarbeitenden und für Sie, liebe Aktionärinnen und Aktionäre.
Ich danke Ihnen für Ihr Vertrauen.
Ihr
Tobias Meyer
Vorstandsvorsitzender