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2021
angepasst |
2022
angepasst |
2023
angepasst |
2024
angepasst |
2025 |
| Finanzkennzahlen |
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|
| Konzernumsatz |
MIO € |
81.747 |
94.436 |
81.758 |
84.186 |
82.855 |
| Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) |
MIO € |
7.978 |
8.436 |
6.343 |
5.886 |
6.103 |
| Umsatzrendite1 |
% |
9,8 |
8,9 |
7,8 |
7,0 |
7,4 |
| Gewinn nach Kapitalkosten (EAC) |
MIO € |
5.186 |
5.117 |
2.857 |
2.207 |
2.354 |
| Konzernjahresergebnis2 |
MIO € |
5.053 |
5.359 |
3.675 |
3.332 |
3.501 |
| Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit |
MIO € |
9.993 |
10.965 |
9.258 |
8.722 |
9.119 |
| Free Cashflow |
MIO € |
4.092 |
3.067 |
2.942 |
2.944 |
2.295 |
| Capex3 |
MIO € |
3.895 |
4.123 |
3.370 |
3.066 |
2.950 |
| Eigenkapitalquote4 |
% |
30,7 |
34,6 |
34,2 |
34,6 |
31,9 |
| Nettofinanzverschuldung5 |
MIO € |
12.772 |
15.856 |
17.739 |
18.998 |
21.516 |
| Net Gearing6 |
% |
39,6 |
40,1 |
43,7 |
44,0 |
48,7 |
| Kennzahlen zur Aktie |
|
|
|
|
|
|
| Unverwässertes Ergebnis je Aktie7 |
€ |
4,10 |
4,41 |
3,09 |
2,86 |
3,09 |
| Verwässertes Ergebnis je Aktie8 |
€ |
4,01 |
4,33 |
3,04 |
2,81 |
3,04 |
| Cashflow je Aktie7, 9 |
€ |
8,11 |
9,03 |
7,79 |
7,48 |
8,04 |
| Dividende je Aktie |
€ |
1,80 |
1,85 |
1,85 |
1,85 |
1,9010 |
| Ausschüttungssumme |
MIO € |
2.205 |
2.205 |
2.169 |
2.123 |
2.12310, 11 |
| Anzahl der Aktien zum 31. Dezember |
MIO Stück |
1.239,1 |
1.239,1 |
1.239,1 |
1.200,0 |
1.150,0 |
| Jahresschlusskurs |
€ |
56,54 |
35,18 |
44,86 |
33,98 |
46,73 |
| Kennzahlen zur Nachhaltigkeit |
|
|
|
|
|
|
| Logistikbezogene12 THG-Emissionen13 |
MIO t CO₂e |
40,22 |
36,59 |
33,27 |
33,77 |
32,31 |
| Realisierte Dekarbonisierungseffekte |
kt CO₂e |
728 |
1.004 |
1.335 |
1.584 |
2.083 |
| Energieverbrauch (Scopes 1 und 2) |
GWh |
30.486 |
34.493 |
35.056 |
32.473 |
29.458 |
| davon aus erneuerbaren Quellen |
GWh |
1.826 |
2.267 |
3.064 |
3.332 |
4.887 |
| Anzahl der Beschäftigten14 |
Kopfzahl |
592.263 |
600.278 |
594.396 |
601.723 |
583.998 |
| Personalaufwand |
MIO € |
23.879 |
26.035 |
26.977 |
28.305 |
28.261 |
| Mitarbeiterengagement15 |
% |
84 |
83 |
83 |
82 |
82 |
| Frauenanteil im mittleren und oberen Management (weltweit)16 |
% |
25,1 |
26,3 |
27,2 |
28,4 |
28,9 |
| Frauenanteil im mittleren und oberen Management (exklusive USA)17 |
% |
- |
- |
- |
- |
29,0 |
| Unfallrate (LTIFR)18 |
|
19,5 |
17,0 |
15,6 |
15,0 |
13,3 |
| Anteil gültiger Zertifikate für Compliance-Schulungen19 |
% |
96,5 |
98,1 |
98,6 |
99,1 |
99,2 |
| Cybersicherheits-Rating |
Punkte |
- |
700 |
750 |
750 |
780 |
| 1 EBIT ÷ Umsatz. 2 Nach Abzug von nicht beherrschenden Anteilen. 3 Capex für erworbene Vermögenswerte. 4 Eigenkapital (inklusive nicht beherrschender Anteile) ÷ Bilanzsumme. 5 Berechnung, Zusammengefasster Lagebericht. 6 Nettofinanzverschuldung ÷ Nettofinanzverschuldung und Eigenkapital (inklusive nicht beherrschender Anteile). 7 Für die Berechnung wird die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien herangezogen. 8 Für die Berechnung wird die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien um die Anzahl aller potenziell verwässernden Aktien berichtigt. 9 Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit. 10 Vorschlag. 11 Schätzung. 12 Darin werden Scope-3-Emissionen der Kategorien 3 „Kraftstoff- und energiebezogene Aktivitäten“, 4 „Eingekaufte Transportleistungen“ und 6 „Geschäftsreisen“ des GHG-Protocol berücksichtigt. 13 2021 inklusive Effekt durch Akquisition der Hillebrand Group im Geschäftsjahr 2022, ab dem Geschäftsbericht 2022 ausgewiesen. 14 Am Jahresende, mit Auszubildenden. 15 Stellt das aggregierte und gewichtete Ergebnis von fünf Aussagen in der jährlichen konzernweiten Befragung der Beschäftigten dar. 16 Gemäß ESRS S1-9. 17 Beschäftigte in den USA werden seit dem Geschäftsjahr 2025 weder in der Steuerung noch in der Zielsetzung berücksichtigt. 18 Arbeitsunfälle pro 1 MIO Arbeitsstunden mit mindestens einem Arbeitstag Ausfall nach dem Unfalltag (Lost Time Injury Frequency Rate). 19 Im mittleren und oberen Management. |
